Damit Veränderung
im Alltag gelingt.
Durch wirksame Führung, Zusammenarbeit und Technologie.
Wir arbeiten an realen Situationen und setzen dort an, wo es im Alltag hakt: bei stockenden Entscheidungen, unklarer Verantwortung, aufwendiger Abstimmung und Veränderungen, die nicht greifen. Der Einstieg kann klein sein.
Typische Ausgangssituationen
Wenn die Organisation an Wirksamkeit verliert
Nicht einzelne Menschen sind das Problem. Die Gründe für bestimmte Verhaltensweisen liegen häufig im organisationalen Kontext: in ungeschriebenen Regeln oder Strukturen und Praktiken, etwa in Anreizsystemen, Entscheidungswegen oder Routinen.
Entscheidungen stocken oder werden immer wieder nach oben gezogen.
Verantwortung bleibt unklar.
Führung verliert sich im Tagesgeschäft.
Abstimmung verdrängt die eigentliche Arbeit.
Bereiche arbeiten aneinander vorbei.
Veränderungen versanden im Alltag.
Digitale Werkzeuge und KI werden nicht sinnvoll genutzt.
Meetings und Schleifen binden zu viel Zeit.
Strategische Vorhaben verlieren Umsetzungskraft.
Nutzen und Wirkung
Wir entwickeln die Bedingungen, unter denen Arbeit wirksam wird.
- klarere Entscheidungen
- bessere Zusammenarbeit
- weniger Reibungsverluste
- tragfähige Veränderung im Alltag
- wirksamere Verantwortung
- handlungsfähigere Führung
- produktivere Abstimmung
- sinnvoll genutzte Technologie und KI
Der Let’s Work Smarter - Ansatz
Veränderung lässt sich nicht ausrollen.
Wir arbeiten feedbackgetrieben statt primär planungsgetrieben. Neue Praktiken werden nicht nur im Workshop entworfen, sondern im Alltag erprobt und anhand ihrer Wirkung weiterentwickelt.
Systemisch fundiert, mit praxiserprobten Ansätzen aus Viral Change, Lean Change und agiler Organisationsentwicklung.
Handlungsfähigkeit stärken
Komplexe Themen wirksam bearbeiten
Wir machen Komplexität zugänglich und übersetzen sie in konkrete Vorhaben für Ihre Alltagsherausforderungen. Die Work Smarter Cards sind eines der Werkzeuge, die dabei unterstützen.
Sie liefern Inspiration und Methoden für den Umgang mit Komplexität. Sie öffnen Gespräche im Team, machen Muster sichtbar und helfen, nächste Schritte für Ihre komplexen Probleme zu entwickeln, auszuwählen und umzusetzen.
SO KÖNNEN WIR STARTEN
Wo Sie und Ihre Organisation konkret einsteigen können
Jeder Einstieg bearbeitet ein relevantes Problem und schafft eine belastbare nächste Grundlage. Bei Bedarf entsteht daraus eine weiterführende Begleitung.
KI-Use-Case-Werkstatt
Wenn KI diskutiert wird, aber noch unklar ist, wo sie konkrete Arbeit sinnvoll verbessert.
- Nutzen: Use Cases aus Arbeitsanliegen entwickeln und priorisieren.
- Charakter: Arbeitsfälle untersuchen, Anwendungen praktisch erproben, Erfahrungen auswerten.
- Anschluss: KI-Enablement und Use Case-Umsetzung, Entwicklung von Rollen, Prozessen und Zusammenarbeit.
Meeting-Kostencheck
Wenn Meetings viel Zeit binden, Entscheidungswege verlängern und die eigentliche Arbeit verdrängen.
- Nutzen: Zeit, Kosten und Reibungsverluste sichtbar machen.
- Charakter: Diagnose, Auswertung und erste Handlungsempfehlungen.
- Anschluss: Vom Meeting-Kostencheck zur Analyse vor Ort und Umsetzung der Meetingkosten-Optimierung.
Teamwork Supercharged
Wenn Rollen, Entscheidungen, Kommunikation, Meetings und digitale Zusammenarbeit nicht zusammenpassen.
- Nutzen: Ein tragfähiges Arbeitsmodell für die reale Zusammenarbeit gestalten.
- Charakter: Teamdiagnose, Klärung, konkrete Praktiken und Erprobung im Alltag.
- Anschluss: Begleitung von Teams, Schnittstellen oder umfassender Veränderung.
Vertiefung Teamwork Supercharged
Führungssparring & Coaching
Wenn reale Führungssituationen, Rollen oder Entscheidungen geklärt werden müssen.
- Nutzen: Entscheidungen vorbereiten und Führungswirkung im Alltag weiterentwickeln. Reibungsverluste sichtbar machen.
- Charakter: Individuell vereinbarter Rahmen statt standardisierter Pakete.
- Anschluss: Führungskräfteentwicklung oder Begleitung größerer Veränderungsvorhaben.
Vertiefung Führungssparring
CHANGE- und TransformationPROZESSE gestalten
Wenn ein einzelner Workshop nicht reicht
Unser Kerngeschäft ist die Gestaltung und Begleitung umfassender Change- und Transformationsprozesse. Bei Bedarf können wir klein beginnen und daraus Großes für Sie gestalten.
- Organisationsdiagnose
- Führungssparring
- Konkrete Experimente
- Kontinuierliche Reflexion
- Veränderungsarchitektur
- Beteiligung
- Arbeit an Praktiken
- Lernen und Nachsteuerung
Digitale Arbeit und KI
Technologie wirkt erst, wenn Arbeit sich verändert.
Wir betrachten Technologie nicht isoliert. Ausgangspunkt kann eine neue technische Lösung sein – oder eine konkrete Arbeitssituation, die besser gestaltet werden soll.
Perspektive 1
Technologie kommt in die Organisation
Neue Tools, Plattformen oder KI-Systeme werden eingeführt. Damit sie wirksam werden, bearbeiten wir:
- Rollen und Prozesse
- Kompetenzen und Führung
- Zusammenarbeit und gemeinsame Nutzungspraxis
- Lernen und Nachsteuerung
Perspektive 2
Arbeit ist der Ausgangspunkt
Bestehende Arbeit wird betrachtet. Wir prüfen:
- wie vorhandene Werkzeuge besser genutzt werden können,
- wo Arbeitsweisen neu orchestriert werden müssen,
- wo Automatisierung oder KI sinnvoll unterstützt,
- ob tatsächlich neue Technologie benötigt wird.
Technologie, Führung und Zusammenarbeit müssen zusammenspielen.
Ausgewählte Projekte
Veränderung in unterschiedlichen Kontexten
Wie wir Herausforderungen bearbeiten, neue Perspektiven eröffnen und Veränderungen im Arbeitsalltag verankern – vier Einblicke in unsere Praxis.
Führung und Zusammenarbeit gestalten
Diverse Produktionsstandorte
Führungsmannschaften formen, Führungskompetenzen entwickeln und neue Leitungsroutinen, Zielsysteme und Zusammenarbeitspraktiken im Produktionsalltag verankern.
Den Personalbereich gezielt weiterentwickeln
HR Maturity Check - Chemische Industrie
Den Entwicklungsstand der Personalarbeit analysieren und gemeinsam mit HR konkrete Optimierungsmöglichkeiten erarbeiten.
Innovation durch neue Perspektiven anstoßen
Innovation Journeys - Volkswagen und Škoda Auto
Externe Inspiration zu Führung, Zusammenarbeit und Technologie erschließen und in konkrete Veränderungsexperimente für Teams und Bereiche übersetzen.
KI-Potenziale im Arbeitsalltag erschließen
KI-Potenzialwerkstatt - Finanzdienstleister
Aus eigenen Arbeitsanliegen konkrete KI-Anwendungen entwickeln, mit Copilot Chat erproben und nächste Schritte für die weitere Nutzung ableiten.
JobRad
Sessions zu agiler Führung, Priorisierung, Entscheidungen und Zusammenarbeit im Rahmen des Kultursommers.
HSBC Service Company GmbH
Teaminterviews, Workshop zur Konfliktklärung und Erarbeitung konkreter Maßnahmen für Zusammenarbeit, Verantwortungsübernahme und Arbeitsorganisation.
RTL Group
Begleitung des Relaunchs einer Redaktion unter Verbindung von Zuschauerorientierung, Strategie, Führung, Rollenklärung, Arbeitsorganisation und Qualität.
Kölner Verkehrs-Betriebe AG
Begleitung einer Führungskraft über mehrere Monate beim Rollenwechsel, ihrer Positionierung und der Übernahme neuer Verantwortung.
Volkswagen
Gestaltung von Innovation Learning Journeys, Workshops und Trainings zu Agilität, in denen Führungskräfte neue Perspektiven und konkrete Veränderungsexperimente entwickelten.
Hochschule Niederrhein
Trainings zu agilem Projektmanagement, agilen Arbeitsweisen und Work Hacks, sowie individuelles Coaching.
Europäische Zentralbank
Entwicklung konkreter Initiativen für bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Selbstorganisation mit rund 50 Mitarbeitenden der Generaldirektion Statistik.
Röchling
Durchführung einer mehrmoduligen Führungsentwicklung über ein Jahr mit festen Lerngruppen, Praxisphasen und Einzelcoaching.
GIZ
Begleitung eines HR-Teams bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und der Weiterentwicklung seiner Zusammenarbeit.
Škoda Auto
Konzeption, Organisation und Moderation von 13 Innovation Learning Journeys, die externe Inspiration mit konkreten Veränderungsexperimenten für Teams und Bereiche verbanden.
Johnson & Johnson
Begleitung der Weiterentwicklung crossfunktionaler Zusammenarbeit und Klärung von Rollen, Prioritäten und Teamroutinen mit den Beteiligten.
Bristol Myers Squibb
Begleitung eines Teams dabei, seine Zusammenarbeit über mehrere Monate durch Systemanalyse, konkrete Experimente und Retrospektiven weiterzuentwickeln.
Sony Pictures
Gestaltung eines mehrmonatigen Konfliktklärungs- und Teamentwicklungsprozess mit Situationsanalyse, Mitarbeiterbefragungen, Workshops und begleitender Beratung der Geschäftsführung.
Stoll Wohnbedarf + Objekt
Begleitung des Logistikteams mit Situationsanalyse, Vorbefragung und einem darauf abgestimmten Teamentwicklungsworkshop.
Janssen Cilag
Entwicklung eines agiles Zusammenarbeitsmodell für das Produktlaunchteam und Begleitung der Umsetzung mit Rollenklärung, Sprint-, Review- und Meetingroutinen.
Personen und Netzwerk
Persönlich geführt. Im Netzwerk verstärkt.
Alex und Sven übernehmen persönlich Verantwortung für Auftrag, Architektur und Qualität der Begleitung. Je nach Aufgabe ergänzen erprobte Netzwerkpartner das Team.
Verantwortlicher Partner
Alexander de Cruppé
Führungserfahrener Organisationsentwickler und Coach mit beruflichen Wurzeln im Bankensektor und in der Vertriebsleitung.
Alex begleitet Organisationen bei Fragen rund um Führung, Zusammenarbeit und Veränderung. Dabei verbindet er systemische Tiefe mit einem klaren Blick für strategische Zusammenhänge.
- Systemische Organisationsentwicklung
- Strategisches Management
- Systemisches Coaching
Verantwortlicher Partner
Sven Lakner
Führungserfahrener Organisationsentwickler mit Hintergrund in HR, Personalentwicklung und Akademieleitung. Seit über zehn Jahren begleitet Sven vor allem mehrjährige Organisationsentwicklungsprozesse. Dabei verbindet er den Blick auf das gesamte System mit konsequenter Arbeit an den Praktiken und dem Verhalten im Alltag.
- Systemische Organisationsentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Agile Coaching
- HR-Management-Beratung
Kontakt
Lassen Sie uns auf Ihre Situation schauen.
Ein erstes Gespräch dient nicht dazu, ein Standardprodukt zu verkaufen. Wir klären, was gerade passiert, was sich verändern soll und welcher Einstieg sinnvoll ist.