Führung und Zusammenarbeit gestalten
Diverse Produktionsstandorte
Die Ausgangslage
Die Herausforderung
Eine Reorganisation erfordert eine neue Führungsmannschaft. Auf Meisterebene sollen Führungskompetenzen gezielt aufgebaut werden. Oder Führung und Zusammenarbeit brauchen gemeinsame Orientierung und verlässliche Routinen.
An unterschiedlichen Produktionsstandorten haben wir diese Aufgaben mit Führungskräften, Personalentwicklung und Mitarbeitenden bearbeitet.
Die Durchführung
Unser Beitrag
Führungsmannschaften aufbauen: Wir entwickelten Anforderungsprofile sowie Auswahl- und Qualifizierungskonzepte, begleiteten die Auswahl neuer Führungskräfte und unterstützten das Zusammenwachsen zur Führungsmannschaft. Eine gemeinsame Vision und Führungsleitlinien gaben Orientierung.
Führungskompetenzen entwickeln: Wir entwickelten ein Kompetenzmodell, analysierten den Stand der Führungsarbeit auf Meisterebene, konzipierten und realisierten Development-Center und leiteten daraus eine standortbezogene Entwicklungsroadmap sowie individuelle Entwicklungspfade ab.
Leitung und Steuerung weiterentwickeln: Wir begleiteten die Etablierung von Leitungsteams und führten Objectives and Key Results als ergänzendes Zielsystem neben der bestehenden KPI-Steuerung ein.
Unser Vorgehensmodell verbindet diese Arbeit mit Führungssparring und der Gestaltung eines Führungsbetriebssystems aus Verhaltensprinzipien, Meetingstandards und regelmäßigen Retrospektiven.
Das Ergebnis
Was daraus entstand
Je nach Projekt entstanden Entwicklungsroadmaps, qualifizierte Führungsmannschaften und neue Leitungs- und Steuerungsroutinen. Für ein abgeschlossenes Reorganisationsprojekt bestätigte die verantwortliche Personalentwicklung, dass die gemeinsam etablierten Führungsstandards auch drei Jahre später stabil funktionierten und im Alltag als Bezugspunkt genutzt wurden.
Diese Darstellung bündelt mehrere Projekterfahrungen und beschreibt unser Vorgehensmodell; sie steht nicht für einen einzelnen Kundenauftrag.